2007年1月20日,第三届中国物流行业发展年会在北京召开。本可直接到北京领奖的杭州邦达物流有限公司(下简称“邦达”)董事长兼总经理孙震,却和年近七旬的父亲提前出发,先从杭州下海南,又从海南飞赴辽宁,再返道北京。
这趟长线的“国内游”令孙震获益匪浅。
“我们沿途考察了珠三角、环渤海、胶东半岛还有东北三省的医药物流现状,也和一些大型医药企业进行了沟通。我没有想到的是,有那么多的企业会对邦达的服务模式感兴趣。”显然,孙震对这个结果感到意外。
邦达物流是杭州一家专业的第三方医药物流公司,在浙江省内以专注于医药市场,“凭良心送良药”,“只送药不卖药,只送药品不送别的商品”,“只关注于药品物流中的配送环节”而著称。到目前为止,邦达与30多家医药企业形成战略合作伙伴关系。仅2006年,邦达配送的药品就达100多亿元。在孙震看来,医药第三方物流有着极大的市场机遇,也充满着挑战。
顺势而生
由于历史的原因,我国药品物流配送大多由医药批发企业承担,这些企业一般都拥有自己的上下游公司,因而采用企业内自营模式,进行企业内各部门、厂、店的物品供应和配送,这些医药物流企业“小而全”,其物流组织形式分散,低效高耗。用浙江省医药行业协会会长赵博文的话说,就是“浙江全省有277家医药企业,理论上就有277个车队,277套管理模式。其中的资源浪费是惊人的,问题也层出不穷”。
“第三方医药物流其实是一个供应链的概念。无论是美国、德国还是日本,医药企业采用的都是第三方物流。永裕在东南亚同样是借助第三方物流。在社会分工日趋明确的条件下,医药企业没有必要‘大而全’、‘小而全’。”中国医药商业协会副会长朱长浩对记者说。
|