2007年1月20日，第三届中国物流行业发展年会在北京召开。本可直接到北京领奖的杭州邦达物流有限公司（下简称“邦达”）董事长兼总经理孙震，却和年近七旬的父亲提前出发，先从杭州下海南，又从海南飞赴辽宁，再返道北京。    



　　这趟长线的“国内游”令孙震获益匪浅。  



　　“我们沿途考察了珠三角、环渤海、胶东半岛还有东北三省的医药物流现状，也和一些大型医药企业进行了沟通。我没有想到的是，有那么多的企业会对邦达的服务模式感兴趣。”显然，孙震对这个结果感到意外。  



　　邦达物流是杭州一家专业的第三方医药物流公司，在浙江省内以专注于医药市场，“凭良心送良药”，“只送药不卖药，只送药品不送别的商品”，“只关注于药品物流中的配送环节”而著称。到目前为止，邦达与30多家医药企业形成战略合作伙伴关系。仅2006年，邦达配送的药品就达100多亿元。在孙震看来，医药第三方物流有着极大的市场机遇，也充满着挑战。  



　　顺势而生  



　　由于历史的原因，我国药品物流配送大多由医药批发企业承担，这些企业一般都拥有自己的上下游公司，因而采用企业内自营模式，进行企业内各部门、厂、店的物品供应和配送，这些医药物流企业“小而全”，其物流组织形式分散，低效高耗。用浙江省医药行业协会会长赵博文的话说，就是“浙江全省有277家医药企业，理论上就有277个车队，277套管理模式。其中的资源浪费是惊人的，问题也层出不穷”。  



　　“第三方医药物流其实是一个供应链的概念。无论是美国、德国还是日本，医药企业采用的都是第三方物流。永裕在东南亚同样是借助第三方物流。在社会分工日趋明确的条件下，医药企业没有必要‘大而全’、‘小而全’。”中国医药商业协会副会长朱长浩对记者说。